部下のマネジメントに際して気に留めておくべきこと。
・相手の成長が見込めること
・相手が仕事を通じて貢献していると認識できること
先日受けたセミナーで東証１部上場企業の役員が言っていたこと。
ジャパンネットバンク 追記を表示
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【考え方】
・点である「思いつき」を、しつこく考えることで、大きな力を持つ「発想」に
育てていく。「思いつき」をたくさん出すと、いくつかの点が結びついて「発想」になる
こともある。とにかく「思いつき」をそのまますぐアウトプットするだけではなく、「考える
」ことが大切。
＜上手に発想するために＞【発想の方法】
「自分マトリクス」というトレーニング
読んで頭のみ動くものは、真に動けず。
現実に動くものだけが、道を歩むのである。
白紙とペンを用意してほしい。
まず中央に自分の名前を書く。
名前の周りを線で囲む。
制限時間は、5分だ。
コツ1：とにかくテンポよく書く
書こうか書くまいか考えるぐらいなら、書く。
とにかく素早く、テンポよく書く。
どんどん書く。
どこにどう書いてもいい。
書く位置や、書く文字の大きさも、すべて気にしない。
気にせず、パッとやることで、自分らしさがそこに写し取られるからだ。
コツ２：具体に落とす
具体的にしてみよう。
まず何か書いたら具体的にできないか考えてみる。
たとえば「映画」と書く。
もっと具体的にできないか考える。
「スター・ウォーズ」「ホット・ファズ」などなど。
具体的な作品名や、俳優、監督の名前を書いてみる。
「スター・ウォーズの最初の巨大船艦シーン」でも、いい。
「レイア姫！」「ライトセーバー」でも、いい。
とにかくひとつ何か書いたら、それを具体的にできないか考えて、書く。
書いたらまたそれを具体的にできないか考えて、書く。
コツ３：スケールを変えて考える
思いつかなくなったらスケールを変えて考えてみよう。
自分の机の上にあるものを思い出して、書いてみる。
視点のカメラをひいて、部屋の中を思い出す。
家の中。近所のお店。通勤圏内にあるモノ。住んでいる県。
というふうにスケールを変えて考えてみる。
時間軸でもいい。
昨日なにをやったのか。今週やったこと。
今年やったこと。この5年では？
そうやって考えて、どんどん書いてみる。
以上のコツを心に、5分間、書くだけだ。
たったこれだけ。
自分のことは、自分でわかっているよ。
そう思っている人ほど、やってみてほしい。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20080602/160112/?P=2
ポイント
・毎月実施する
・前回の「自分マトリクス」を見ずに書くこと
・新しい白紙を用意して、まっさらのまま5分間で書くこと。
そうやって書くことで、自分の変化がはっきりとわかる。
いつもは周囲の声や自分への言い訳で、浮かび上がってこなかったものが現れて
いることに気づくはずだ。
【トレーニング】
「自分マトリクス」の中からひとつキーワードを選ぶ
１：なるべく「具体に落ちている項目」を選ぶ
２：なぜ書いたのかわからない項目を選ぶこと。
あるひとつの切り口を決めて、見慣れた風景を見直してみる「カラーバス」
として、決めたキーワードを覚えておき日常まわりを意識する。
Fujisan.co.jp
第10位・・・『財務マネジメントの基本と原則』
http://www.mbajp.org/i/s/19m.html
第9位・・・『大逆転の経営』
http://www.mbajp.org/i/s/19a.html
第8位・・・『セイラー教授の行動経済学入門』
http://www.mbajp.org/i/s/16h.html
第7位・・・『自滅する企業-エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病』
http://www.mbajp.org/i/s/19v.html
第6位・・・『プロフェッショナルの原点』
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第5位・・・『「俯瞰」でわかる決算書』
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第4位・・・『ウェルチの「伝える技術」』
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第3位・・・『有価証券報告書を使った 決算書速読術』
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第2位・・・『戦略の原点』。
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第1位・・・『地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」』
http://www.mbajp.org/i/s/17v.html
